在南京江北有一个扬子石化厂区，银灰色的炼化塔林顺着长江边铺展开来，管道纵横，机器轰鸣。这座投产三十多年的大型石化基地，至今还是江苏工业的压舱石之一。 说及此，总绕不开一个人，那就是戴顺智：当年的基建指挥部总指挥，正是他当年带着人在江边荒滩上扎营，建起了这座国家级石化基地。 这位1950年代的留苏化工工程师，一辈子都在和工业打交道。从南京化学工业公司基层的一个技术员，到一厂之长，再到南京市市长、市委书记、江苏省副省长，每一步都踩着江苏工业发展的节点，为江苏的发展作出了不可磨灭的贡献！ 戴顺智，年轻的时候就认准了“工业救国”的路。 1952年他考入北京俄文专修学校，先攻了一年俄语，第二年就被派往苏联乌拉尔工业大学，学习化工专业。 那时候新中国百废待兴，重工业、化工工业都是空白，当时他就憋着一股劲，一定要把国外的先进技术学回来，建设自己的国家。 在苏联学了整整4年半，戴顺智不仅拿下了化工工程师的称号，还进修了自动控制专业，成为了同批学生里的佼佼者。 1958年，26岁的戴顺智学成回国，直接分配到了南京化学工业公司。 这是当时全国化工行业的龙头企业，也是新中国化学工业的摇篮。他先是进入车间当了一名技术员，自此，一头扎进了生产一线，在车间里琢磨设备、研究工艺，遇到技术难题，他泡在图书馆查资料，跟着老工人蹲现场试方案。 凭着扎实的专业功底和一股子钻劲，他很快在厂里脱颖而出。 之后，一步步升迁，历任车间主任、副厂长兼总工程师、生产处处长、副总经理，1982年正式出任南化公司总经理。 25年时间里，他摸透了化工行业的全流程，成为了业内公认的专家型领导。 1980年，他还兼任了南京市副市长，分管工业口，自此，从企业管理者转型到地方治理者。 1984年，国家“六五”重点工程——扬子乙烯工程正式启动，这是当时全国最大的石化项目之一，总投资几十亿，建成后将填补国内大型乙烯生产的空白。 谁来挑这个重担？上级第一时间想到了戴顺智。 当年9月，他从南化公司总经理任上调任扬子石油化工公司总经理，同时兼任基建指挥部总指挥。 当时国内大型石化建设经验少，很多设备和技术要从国外引进，谈判的时候他亲自上阵，凭着专业功底和外方据理力争，既保住了技术标准，又省下了大量资金。 那些年，扬子石化工地成了全国关注的焦点。几万人的建设大军在江边奋战，戴顺智作为总指挥，扛着巨大的压力。 这是国家的项目，砸在我们手里，就是对历史不负责任。 接到任命，他二话没说就走马上任。那时候长江北岸还是一片荒滩，芦苇荡连着烂泥地，连条像样的路都没有。 指挥部就设在临时搭的活动板房里，夏天闷热潮湿，冬天漏风阴冷。戴顺智跟基建工人同吃同住，天天泡在工地上，从设备吊装到管道焊接，从装置调试到人员配置，事事盯到现场。 作为技术出身的领导，他最讲“科学”二字。大到整体工艺流程设计，小到一个阀门的选型，他都要和技术人员反复论证，不允许半点含糊。 为扬子30万吨乙烯工程项目立项、落地生根及扬子石化和中国石化事业的发展壮大，倾注了无数的心血和汗水。 后来扬子乙烯工程全面建成投产，一举成为华东地区最大的石化基地，每年产出的乙烯、塑料、化纤原料，源源不断供应全国，彻底改变了我国大型石化产品依赖进口的局面。 戴顺智也因为在这个项目上的突出贡献，成了江苏工业界的标杆人物。 1988年，56岁的戴顺智离开扬子石化，出任南京市市长，后来又接任市委书记。主政南京3年多，他把工业经济放在核心位置。一方面推动南化、扬子石化、金陵石化这些大型国企深化改革，放权搞活，提升效益；另一方面大力扶持乡镇企业和中小工业企业，给政策、给支持，让南京的工业体系更有活力。 针对当时城市基础设施薄弱的问题，他推动了一批市政工程建设，拓宽主干道、改造老旧小区、完善公共配套，让南京的城市面貌一步步跟上改革开放的节奏。 他还特别重视科技和人才，推动高校和企业产学研合作，把南京的科教优势转化成产业优势。 这种务实的作风，也带动了全市干部队伍的风气。 1991年，59岁的戴顺智升任江苏省副省长，分管工业、经贸等工作。站在全省的层面，他的视野更宽了。 当时江苏正处在乡镇企业异军突起、工业经济快速发展的阶段，他一方面抓传统产业升级改造，一方面抓外向型经济发展，推动江苏工业和国际接轨。 他经常带队跑基层、跑企业，到车间里看生产，和厂长们聊问题，现场办公解决困难。 1992年，他转任江苏省政协副主席，可还没等在政协岗位上干满一年，新的任务又来了。当年9月，中国石化总公司决定设立驻美洲总代表处，需要一位既懂石化专业、又有管理经验的老同志挑大梁。组织上想到了戴顺智。 60岁的他二话没说，收拾行囊就远赴美国，出任中国石化总公司驻美洲总代表。在异国他乡，他代表中石化开拓美洲市场，开展技术合作和经贸往来，一干就是5年。 直到1997年6月，65岁的戴顺智才正式离休，回到了他奋