最近刷工商信息，不少人都发现娃哈哈有点不对劲。好好的十多家工厂，接二连三摘了“娃哈哈”的牌子，连宗馥莉都从多家核心公司抽身卸任。这波操作到底是正常的工商调整，还是另有所图，把半年来的线索拼一块，这事根本没表面那么简单。 刚更新信息的青海娃哈哈食品有限公司，已经正式改名为青海宏泽恒枫食品有限公司。宗馥莉同步卸任执行董事，接棒的是严学峰。掰着指头说，从去年到现在，已经有十几家带“娃哈哈”字样的关联公司改了名，合肥、天津、拉萨、浙江、虎林的都有。 这些公司全摘了“娃哈哈”的旧招牌，换上了“宏胜”或者“恒枫”的新牌子。很多人说这不就是走个流程改个名，至于这么大惊小怪吗，真要是普通调整，怎么会一次性动十几家，还刚好都是同一体系的公司。 娃哈哈集团本部根本没动，现在法定代表人是许思敏，第一大股东是上城区文商旅投控，占股46%，宗馥莉个人持股29.4%，她去年11月就已经卸了集团的董事长和总经理。真正在变动的，全是宗馥莉通过宏胜饮料集团实际控制的那些公司。 这些公司以前挂着娃哈哈的名头做生意，现在直接把名头摘了，换回宏胜系自己的牌子。这不是宗馥莉要退出娃哈哈，这就是明明白白的资产切割，把属于自己的那部分，从“娃哈哈”三个字里剥离开。 原因说穿了一点不复杂，娃哈哈集团的股权结构摆在所有人眼前，第一大股东是国资，职工持股会还占了24.6%。宗馥莉虽然继承了父亲的股份，但在集团里她说了不算，想推点新改革到处都是掣肘。 与其在原有体系里跟各方掰扯耗时间，不如把能带走的资源先带走，自己出来闯。但切割哪是换个招牌那么容易，去年黑龙江虎林那家原娃哈哈工厂改名，今年就出了不小的乱子。 虎林这家去年9月改名为虎林市宏胜饮料有限公司，今年3月底直接关停。关停后员工才发现，工厂欠了100多号人总共两百多万的公积金，一直没补缴。还有大约95名员工被解除劳动合同，经济补偿金只按八成发放。 后来娃哈哈官方出来道歉，说款项已经划到公积金管理中心，正在给员工逐人落实，态度倒是到位。但这事给员工的感受真的不好，换招牌的时候没人问过员工意见，关厂也没提前商量，最后补偿还打了折。 宗庆后时代打出来的“家文化”招牌，在这种实实在在的利益摩擦面前，一下子就显得特别遥远。那宗馥莉折腾这一堆，到底图的是什么，把宏胜系最近的动向拼一块，轮廓一下子就清楚了。 今年5月宏胜饮料发了组织架构调整通知，把营销中心划归总裁直接管，原来的营销中心总监兼销售公司总经理直接被免职。哪怕是内部提拔上来的新负责人，都要先过六个月的试用期，这套玩法跟宗馥莉一直推的现代化管理完全对得上。 停摆过一次的KELLYONE品牌也复活了，五月底推了一款果汁汽水叫“果然啵啵”，委托方就是宏胜饮料集团，渠道铺了江浙沪的叮咚买菜、全家、喜士多。三百毫升装卖三块，六百毫升装卖六块，定价很贴近大众市场。 商标布局也没落下，宏胜今年申请了“月见温柔”“半煎时光”这些新商标，还有一个“非常啵啵”已经拿到了注册证。生产端用宏胜自己的工厂，品牌端用自己的新牌子，渠道自己铺，整个就是一套完全脱离娃哈哈的独立体系。 宗馥莉就是不想再耗在娃哈哈集团的股权纷争里，各方有各方的诉求，她没有绝对控股权，做什么都放不开手脚。与其在别人说了算的盘子里当二股东，不如自己搭一块全新的盘子，想怎么干自己说了算。 可这个选择的代价也实打实摆在那，用了“娃哈哈”二十多年的信誉背书，现在把牌子摘了，消费者认不认宏胜这个新名字，谁都打不了保票。KELLYONE之前就停摆过一次，这次能不能站稳，还得交给市场检验。 宗馥莉骨子里本来就是想做事的人，她和父亲的做事逻辑差得不是一点半点。宗庆后那代企业家，靠的是人情、威信，靠大家长的身份把一大家人聚在一起，把摊子撑起来。 宗馥莉信的是制度、流程、KPI，讲究按规矩办事，不靠人情靠规则。两种完全不同的逻辑放在同一个体系里，摩擦是肯定避免不了的，本来就没法调和。 对很多中国人来说，娃哈哈早就不只是一款饮料了，那是童年书包里偷偷带的AD钙奶，是过年团圆饭桌上的非常可乐，是刻在一代人骨子里的情怀。宗庆后走了之后，多少人都盼着这个老牌子能稳稳当当走下去。 但商业就是商业，宗馥莉有自己的判断和选择，国资股东有国资的立场，职工持股会有职工的诉求，外人看不到谈判桌上的全貌，我们能摸到的只有这些公开的碎片。 工厂改名，管理层换血，新品试水，员工维权，这些碎片拼起来，就是老牌企业在传承关口最真实的样子。不完美，有摩擦，甚至有点不好看，但这就是正在发生的事。 至于宗馥莉这块全新的盘子能不能跑通，短期要看渠道铺得到位不到位，中期要看产品能不能打中消费者，长期还是要看消费者买不买“宏胜”这个牌子的账。接下来半年的动销数据出来，就能看出端倪了。 你怎么看宗馥莉这一连串的切割动作，是明智的抽身，还是无奈的选择，欢迎在评论区聊聊你的看法。 参考资料：澎湃新